“Ma quanto mi costa”.
Questa è una delle prime domande che ci vengono poste quando presentiamo un progetto di automazione industriale. In particolare, questo capita quando si parla di revamping.

Le motivazioni sono chiare e condivisibili: occorre comparare in azienda costi e benefici, anche economici, di un investimento su un impianto vecchio rispetto all’acquisto ex novo o , in certi casi limite, alla rottamazione.
Fatto sta, che, in un caso o nell’altro le aziende che desiderano rimanere competitive devono ottimizzare i processi produttivi. In questo contesto, il revamping dell’automazione industriale è una delle strategie chiave per migliorare l’efficienza operativa e garantire un vantaggio competitivo sostenibile. Calcolarne il ritorno dell’investimento è quindi doveroso.

Calcolare il Ritorno sugli Investimenti (ROI)

Il ROI è una misura critica che valuta l’efficienza di un investimento, confrontando i guadagni ottenuti rispetto ai costi sostenuti.

Il Ritorno sugli Investimenti confronta i guadagni netti (reddito operativo) ottenuti rispetto ai costi totali sostenuti. Esso fornisce un’indicazione chiara della redditività dell’investimento e aiuta a giustificare i costi associati al progetto di revamping.

Nel contesto del revamping dell’automazione industriale, il calcolo del numeratore del ROI include diverse variabili:

• Aumento dell’efficienza operativa, come ad esempio riduzione dei tempi di produzione, diminuzione degli sprechi e miglioramento complessivo della produttività.
• Riduzione dei costi operativi, ad esempio minimizzazione dei costi energetici, manutenzione più efficiente e riduzione dei fermi macchina.
• Miglioramento della qualità del prodotto, come ad esempio riduzione dei difetti e miglioramento della conformità alle specifiche di produzione.
• Aumento della flessibilità produttiva come ad esempio capacità di adattarsi rapidamente a cambiamenti nella domanda di mercato o nella progettazione del prodotto.
• Riduzione del rischio di incidenti, come ad esempio implementazione di sistemi avanzati di sicurezza e monitoraggio per ridurre il rischio di incidenti sul luogo di lavoro.

Il Tempo di Rientro (PBP), noto anche come Payback Period, è il periodo di tempo necessario per recuperare l’investimento iniziale attraverso i benefici generati dal progetto. E’, se vogliamo, l’altra faccia della medaglia del ROI.

Perché Calcolare il ROI e il Tempo di Rientro in un Progetto di Revamping?

a. Giustificare l’Investimento Iniziale
Un progetto di revamping comporta spesso costi significativi per l’aggiornamento di attrezzature, tecnologie e processi. Il calcolo del ROI fornisce una valutazione chiara di quanto velocemente l’investimento iniziale sarà ripagato attraverso i benefici operativi.

b. Valutare l’Efficienza Operativa
Il calcolo del ROI aiuta a misurare l’efficacia delle nuove implementazioni nel migliorare l’efficienza operativa complessiva. Ciò può includere la riduzione dei tempi di produzione, la minimizzazione degli errori e la migliore gestione delle risorse.

c. Ottimizzare le Risorse Finanziarie
Conoscere il PBP aiuta a ottimizzare la gestione finanziaria, consentendo alle aziende di pianificare meglio e gestire le risorse in modo efficiente in base ai tempi previsti per il recupero dell’investimento.

Quali sono le strategie chiave per massimizzare il ROI e il Tempo di Rientro

a. Analisi Dettagliata dei Costi e dei Benefici

Occorre condurre un’analisi approfondita dei costi associati al progetto, inclusi hardware, software, implementazione e formazione. Allo stesso tempo, stimare i benefici attesi, come la riduzione dei costi operativi e un aumento dell’efficienza.

b. Identificazione di Metriche Chiave di Successo

E’ importante definire le metriche chiave di successo che possono essere correlate direttamente ai risultati attesi. Ciò può includere miglioramenti quantificabili come la riduzione dei tempi di inattività e degli errori di produzione.

c. Implementazione Graduale

E’ importante attuare un’implementazione graduale del revamping, concentrando gli sforzi su aree critiche per massimizzare i benefici iniziali e ridurre i rischi. Questo approccio può influenzare positivamente il PBP.

d. Valutazione Continua
Implementare sistemi di monitoraggio e valutazione continui per assicurare che i benefici attesi siano raggiunti nel tempo. Questo consente anche di apportare eventuali correzioni di rotta per ottimizzare ulteriormente il rendimento.

Conclusioni

In sintesi, il calcolo del ROI e del Tempo di Rientro è cruciale per il successo di un progetto di revamping. Fornisce una guida chiara sulla redditività dell’investimento e aiuta a prendere decisioni informate durante tutte le fasi del progetto.