Come un intervento di  efficientamento energetico ha fatto contenti tutti.

“Guardi, Lei ha sbagliato in pieno! Ci aveva assicurato un risparmio energetico dal 20% al 30% ! E invece…”

Ecco cosa mi ha detto come prima cosa  il  responsabile di produzione di una azienda nostra cliente. Telefonata minacciosa? Direi di no! Qualcosa non aveva funzionato? Nemmeno! Eppure … avevo sbagliato la stima che avevo dato loro.

Cosa voleva il cliente

Andiamo per gradi: torniamo a circa un anno fa. Il cliente è una azienda che opera nel settore della produzione di macchinari.
Di fronte a un mercato di sbocco sempre più agguerrito, aveva preso una decisione: i costi dell’energia andavano tagliati. Non occorre essere una grande azienda a forte consumo di energia per fare i salti quando arriva la “bolletta della luce”. Anzi! Spesso, il costo dell’energia  rapportato al  prodotto finito è potenzialmente più  alto proprio sulle aziende medio piccole
Ecco il punto: la ristrutturazione di tutto l’impianto produttivo in modalità “risparmio energetico” non era fattibile: con o senza finanziamenti statali.

Così, il responsabile  (quello della telefonata) voleva  una  soluzione che, con minimo impatto economico,  permettesse all’azienda un significativo risparmio, sin da subito.Questo risparmio, in effetti, doveva andare a finanziare la ristrutturazione degli impianti, e non solo in modalità “green”.

Quindi, che cosa abbiamo fatto?

Semplice: Prima di tutto siamo andati a esaminare in quale delle fasi c’era una differenza  tra quanto utilizzato e quanto effettivamente necessario. E l’abbiamo trovata.
Il reparto delle presse, con i suoi aspiratori, “mangiava” letteralmente kilowatt inutili, non necessari per la corretta e efficiente dispersione dei fumi.

Ecco quindi trovata anche la soluzione, fatta di hardware e know how interno* per far lavorare  efficientemente ed efficacemente gli  aspiratori ma senza disperdere nemmeno un watt inutile.
Ora, non fraintendermi: non abbiamo annullato la “bolletta della luce” in questa azienda: noi avevamo ipotizzato un risparmio del reparto che andava da dal 20% al 30%.

La telefonata di oggi

Oggi, il responsabile mi ha anticipato che a fine anno mi darà i risultati ufficiali.
Ma mi confermava che avevamo sbagliato … per difetto!
Non solo:  il risparmio avuto in questi primi mesi era così “interessante” da permettere di iniziare il progetto di revamping di alcuni impianti.

* in questo caso, non possiamo descrivere , come invece puoi aver trovato in questo case study, la soluzione adottata  : questo per proteggere sia il nostro know how interno sia per non utilizzare dati protetti del cliente.