denise valerio, Autore presso Automazione industriale | Revamping | Vicenza | Padova | Treviso | Verona

Perché gestire un progetto di automazione è complesso (anche per il committente)? Gestire un progetto di automazione non è mai facile, né per il committente né per il fornitore. I fattori coinvolti sono sempre molti: competenze, gestione del tempo e problem-solving sono solo alcune delle capacità necessarie. Alcune problematiche sono legate ai materiali, come le infinite distinte base che un progetto di automazione può comportare. Altre, invece, sono tipicamente organizzative. I componenti di un progetto di automazione La distinta base di un progetto di automazione è di solito composta da centinaia di componenti, ciascuno con le sue specifiche tecniche e funzionalità. La gestione di questi componenti richiede un'attenta pianificazione e coordinamento tra vari uffici, come l'ufficio acquisti e l'ufficio tecnico. I requisiti iniziali In ogni azienda c'è sempre da qualche parte un foglio appeso con una vignetta che rappresenta un'altalena: serve a ricordare l'importanza di comprendere e decidere inizialmente le specifiche tecniche. Tuttavia, nell'ambito dell'automazione, il progetto tende a cambiare ed evolversi. I requisiti iniziali spesso non sono quelli finali. Questo richiede ai team di progetto, sia del committente sia del fornitore, di essere flessibili e adattabili, pronti a modificare i piani e le soluzioni in base ai nuovi requisiti che emergono man mano. I tempi di consegna Scadenze per ottenere crediti d'imposta, tempi massimi imposti dai fermi macchina pianificati o semplicemente un termine ultimo di consegna: i tempi di consegna di un progetto di automazione sono generalmente molto stretti. Una perfetta pianificazione riduce sicuramente lo stress legato alla consegna e messa in funzione di un progetto, ma non elimina i rischi di imprevisti. Ecco perché è importante una corretta comunicazione sin dall'inizio tra committente e fornitore. Insomma, un progetto di automazione non è fatto per i deboli di cuore. È un viaggio che richiede una sinergia perfetta tra competenze tecniche e abilità organizzative, un costante aggiornamento sulle ultime tecnologie e molta comunicazione tra committente e fornitore. Ma è proprio questa complessità che rende in Elteco ogni successo ancora più gratificante! Hai visto qualcosa di interessante per la tua fabbrica ? Possiamo aiutarti! Mandaci un messaggio o telefona ora

denise valerio

Perchè gestire un progetto di automazione è complesso

Caso Studio: Automazione e supervisione di agitatori in un impianto chimico con PLC Siemens

Sviluppare tutto internamente o esternalizzare il progetto di automazione industriale: cosa è meglio?

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